Afficher Masquer le sommaire
- La marque employeur : de quoi s’agit-il concrètement ?
- Comprendre l’importance d’une marque employeur pour une entreprise ou une organisation
- Comment optimiser la marque employeur pour attirer les meilleurs talents
- 1. Gestion de la réputation en ligne de l’entreprise
- 2. Renforcement de la communication interne et externe pour trouver de la main d’œuvre encore plus qualifiée
- 3. S’assurer que la marque reflète les valeurs de l’entreprise
- 4. Utiliser le marketing humain et le réseau social pour créer une image positive de votre entreprise
- 5. Créer un environnement attrayant pour les nouveaux candidats
- 6. S’assurer de la qualité des postes proposés
Dans un marché du travail en constante évolution, avoir une marque employeur forte est primordial pour les entreprises. Cela n’est toujours pas facile, au vu de la concurrence de plus en plus grandissante dans tous les secteurs d’activités. Mais comment réussir à se démarquer et à attirer les meilleurs talents ? Cet article explorera les moyens de mise en place d’une forte image employeur pour vous permettre d’attirer et retenir les talents les plus qualifiés au cours du processus du recrutement.
A lire également : Transformation des entreprises : les marketers, premiers acteurs
La marque employeur : de quoi s’agit-il concrètement ?
La marque employeur est une stratégie marketing qui permet aux entreprises d’attirer les meilleurs talents et de se différencier sur le marché du travail. Il s’agit d’un des éléments les plus importants du marketing Rh. En effet, cela désigne l’ensemble des problématiques touchant à l’image de marque d’une entreprise dans le processus de recrutement de nouveaux talents. Cette stratégie vise à créer une image positive de l’entreprise à la fois pour les candidats potentiels et les salariés en place.
La marque employeur est un élément important des ressources humaines pour le recrutement, la rétention des talents et la réputation globale de l’entreprise. Pour la mise en place d’une marque employeur forte, certaines structures comme l’agence Sept24 sis au Canada vous accompagnent dans la création d’une marque employeur. Tout ce qu’il faut pour faire la différence auprès de vos ressources humaines et permettre à votre organisation d’avoir plus de succès.
A lire aussi : Les meilleurs outils pour améliorer l'expérience utilisateur sur son site !
Comprendre l’importance d’une marque employeur pour une entreprise ou une organisation
La marque employeur est un facteur-clé de compétitivité sur le marché de l’emploi, en particulier dans un contexte de transformation profonde du service public. Les entreprises doivent adopter des techniques marketing pour valoriser leur image auprès de potentiels futurs collaborateurs, la marque employeur étant ainsi un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents, des candidats ayant du savoir-faire et très bien qualifiés. L’objectif visé avec une technique marketing de marque employeur est donc la construction d’une image qui incite les meilleurs talents à s’intéresser à une entreprise en quête de nouveaux talents. Concrètement, cela se fait à travers la construction d’une marque employeur forte. Le processus de recrutement est ainsi plus optimisé, et l’employeur attire plus de candidats potentiels hautement qualifiés.
Comment optimiser la marque employeur pour attirer les meilleurs talents
Le processus de création d’un marketing employeur (plan d’action) peut en effet être résumé en 6 points clés qui sont les suivants.
1. Gestion de la réputation en ligne de l’entreprise
1- Les entreprises doivent gérer leur réputation en ligne afin de communiquer une image valorisante auprès des candidats potentiels, mais également de leurs propres salariés. Il est important que les entreprises contrôlent ce que les autres disent à propos d’elles sur Internet et qu’elles soient prêtes à réagir rapidement si nécessaire. La gestion de la réputation en ligne se fait principalement à travers les pages de réseaux sociaux, le site internet, les forums, l’infolettre etc. La création d’un site carrière peut également être nécessaire.
2. Renforcement de la communication interne et externe pour trouver de la main d’œuvre encore plus qualifiée
Une bonne communication interne et externe est essentielle pour renforcer la marque employeur. Les entreprises doivent être transparentes sur leurs objectifs et leurs valeurs, tout en mettant en avant les avantages qu’elles offrent à leurs collaborateurs actuels et futurs. Il peut par exemple être question de mettre en lumière des avantages sociaux, les avantages des contrats de travail, les conventions collectives etc. Il faudrait aussi renforcer la culture d’entreprise, de sorte à ce que le bien être de l’employé soit d’ordre capital. Tout ceci contribue à rendre l’image employeur de l’entreprise encore plus forte.
3. S’assurer que la marque reflète les valeurs de l’entreprise
Les entreprises doivent s’assurer que leur marque reflète fidèlement leur culture d’entreprise et leurs valeurs fondamentales. Elles doivent être cohérentes dans tous les aspects de leur communication interne et externe afin que les candidats potentiels puissent facilement identifier ce qui fait d’elles une entreprise unique. Les agences professionnelles de marketing comme Sept24 peuvent vous aider à développer une communication employeur en parfaite adéquation avec les valeurs de votre entreprise.
4. Utiliser le marketing humain et le réseau social pour créer une image positive de votre entreprise
Les entreprises doivent utiliser des techniques de marketing humain et des outils de réseaux sociaux pour communiquer avec les candidats potentiels et renforcer leur marque employeur. Elles peuvent par exemple organiser des événements pour promouvoir leurs produits ou services, mettre en avant leurs collaborateurs sur les réseaux sociaux ou encore partager des contenus intéressants qui reflètent leurs valeurs. Il existe des nombreuses techniques qui existent et cela s’adapte à chaque type d’entreprise ou de structure. L’aide des professionnels du marketing est souvent utile pour savoir quels leviers actionner, en fonction des valeurs et objectifs spécifiques de votre entreprise.
5. Créer un environnement attrayant pour les nouveaux candidats
Les entreprises doivent créer un environnement attractif pour les nouveaux candidats en mettant en avant les avantages supplémentaires tels que des formations continues, des possibilités d’avancement professionnel ou encore des programmes de bien-être au travail. Il est important de souligner que la qualité de vie au travail est un élément clé pour attirer et retenir les talents. La création d’un milieu de travail adéquat est impérative pour l’amélioration de l’expérience employée, et donc inhérente à une stratégie de communication employeur. De bonnes conditions de travail sont également essentielles.
6. S’assurer de la qualité des postes proposés
Enfin, les entreprises doivent s’assurer que les postes proposés sont à la hauteur des attentes des candidats. Elles doivent être claires sur les responsabilités et les compétences requises pour chaque poste afin que les candidats puissent facilement identifier si ce poste est fait pour eux. Il est essentiel de valoriser les talents et de proposer des postes qui correspondent à leurs aspirations et à leurs compétences. Peu importe le secteur d’activité, chaque entreprise a nécessairement ces points forts et avantages propres, qui constituent des éléments clés dans l’attraction et la fidélisation de nouveaux talents qualifiés. Une agence marketing experte en création de marque forte peut ainsi aider à identifier et ou créer les meilleurs avantages de l’entreprise dans le processus de mise en œuvre d’un marketing employeur efficace.